2015年，在舞臺喜劇領(lǐng)域深耕12年之后，開心麻花推出了自己的首部電影作品《夏洛特?zé)馈罚慌e收獲巨大成功。隨后出品的電影《驢得水》《羞羞的鐵拳》以及今年7月上映的《西虹市首富》，都成為票房和口碑雙豐收的爆款，開心麻花也成功將自己從小眾的舞臺劇公司轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊膴蕵肺幕尽?/p>

爆款的背后是什么?近日，羊城晚報記者專訪了開心麻花文化發(fā)展有限公司CEO劉洪濤，聽他講述開心麻花的“開心秘笈”。

標(biāo)準(zhǔn) 嬉皮笑臉插科打諢不是喜劇

“原創(chuàng)、真誠、真實(shí)、觀眾。”問及創(chuàng)作理念時，劉洪濤反復(fù)強(qiáng)調(diào)這幾個關(guān)鍵詞。

所謂原創(chuàng)，是“大到故事情節(jié)，小到一句臺詞、一個包袱、一個細(xì)節(jié)，都得是原創(chuàng)的”;同時“真誠”不能缺，要傳達(dá)真實(shí)的情感和人生，不能在空中飄著， “特別警惕那種不真誠的、皮笑肉不笑的喜劇，‘嬉皮笑臉，插科打諢’，那不是我們理解的喜劇”。

開心麻花的第一部舞臺劇叫做《想吃麻花現(xiàn)給你擰》，這個名字來自于電影《渡江偵查記》中的一句臺詞：“各位客官樓上請，包子饅頭熱乎餅，想吃麻花現(xiàn)給你擰。”劉洪濤說，這反映了開心麻花的態(tài)度：觀眾來這兒，不是“我們這里有什么，你就湊合吃吧”，而是“你想吃什么，我們就做什么”。

對于“接地氣”一詞，劉洪濤也有自己的理解：“夸你‘接地氣’，那你就還是沒跟地氣在一起，是跟普通大眾分開的，我們希望創(chuàng)作者就在‘地氣’當(dāng)中。”劉洪濤說，現(xiàn)實(shí)中天才往往一冒頭就被層層包裹起來，接觸不到真正的生活，“我跟創(chuàng)作團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)，希望團(tuán)隊中出現(xiàn)大量的天才，但不希望天才在空中飄著”。

發(fā)展 專注“試驗田”模式不求高產(chǎn)

談到成功模式，劉洪濤毫不諱言地“和盤托出”：“通過數(shù)百場甚至上千場的舞臺演出，不斷修正和調(diào)整劇本，孵化項目和團(tuán)隊，當(dāng)項目成熟后，依然由原舞臺劇的主創(chuàng)班底來制作成電影。電影成功了，反過來又能助益開心麻花的品牌。”

這種“試驗田”模式，看似簡單，其實(shí)很難復(fù)制，因為背后是開心麻花對于舞臺劇十幾年的深耕。但是，創(chuàng)作周期長也是這種模式的特點(diǎn)，導(dǎo)致開心麻花的電影作品始終處于”低產(chǎn)”狀態(tài)。

對于產(chǎn)量，劉洪濤并不擔(dān)心：“我們只想做一部成一部，現(xiàn)在開心麻花擁有了200多名演員，三四十人的編劇和導(dǎo)演團(tuán)隊，即使每個團(tuán)隊用3年時間打磨一部好作品，那么產(chǎn)量也肯定會提升。”而面對洶涌而來的資本，開心麻花能否守住初心?劉洪濤表示：“如果想要投資我們，首先要明白我們的理念和調(diào)性，我們才歡迎，否則不會接受投資。我們希望給投資人帶來的是長遠(yuǎn)的回報，而不是頭兩三年好，接下來就壞下去。”

現(xiàn)狀 互聯(lián)網(wǎng)時代，逗樂觀眾越來越難

開心麻花電影多用“自己人”，是否有意“肥水不流外人田”，排斥和外來明星合作?劉洪濤表示，從不排斥和明星合作，很多的時候是迫于現(xiàn)實(shí)，因為“明星的檔期大多比較緊張和匆忙，很少有人能拿出富足的時間慢慢打磨一部電影。如果有人愿意，又和角色很契合，我們當(dāng)然歡迎。”

如今，開心麻花已經(jīng)有了一批沈騰、馬麗、艾倫這樣的明星演員，但明星演員也未必能在自家的電影里當(dāng)主角。以沈騰為例，《夏洛特?zé)馈肥悄幸惶枺扼H得水》沒有參與，《羞羞的鐵拳》里戲份很少，新片《李茶的姑媽》里則是友情客串。劉洪濤回應(yīng)：“我們團(tuán)隊沒有一哥一姐，開心麻花想自然地形成一個喜劇明星群體，而不是只捧紅一兩個人。”

“話劇的原創(chuàng)班底是哪些人，那么出演電影的就是這些人，誰適合角色就誰演。”劉洪濤稱，這是開心麻花一貫以來的傳統(tǒng)，“不是誰紅，角色就是誰的，這樣大家越來越注重原創(chuàng)作品”。

盡管開心麻花被視為當(dāng)今喜劇界的翹楚，但劉洪濤依然感慨，做喜劇越來越難，“最難的是怎樣把觀眾逗笑!”劉洪濤分析：“今天的觀眾身處互聯(lián)網(wǎng)時代，到處都是段子、表情包和自媒體，已經(jīng)處于一種被過度刺激的狀態(tài)，再讓他們發(fā)自內(nèi)心地笑，難，非常難。”

觀眾越來越難以取悅，觀眾的意見對劉洪濤更加重要了，每逢開心麻花有新電影上映，盯著網(wǎng)頁看大量評論，成為他必做的功課：“基本每篇長評，我都會看，除了自家的電影，還會看同期上映的其他電影的評論。”這被劉洪濤視為聽取觀眾意見的重要方式：“現(xiàn)在觀眾比創(chuàng)作者聰明多了，像《岡仁波齊》《二十二》這種小眾的電影，都能獲得廣泛的認(rèn)可……那種老覺得自己最聰明、別人傻的創(chuàng)作者，觀眾是不會喜歡的。”

風(fēng)格 喜劇類型多樣，內(nèi)核一定要溫暖

如何滿足越來越挑剔的觀眾?不斷創(chuàng)新，是劉洪濤給出的答案：“我們是喜劇公司，但不是單一的爆笑喜劇公司，可以開發(fā)更多的喜劇類型，追求風(fēng)格更多樣化，給觀眾看不一樣的喜劇。”

事實(shí)上，雖然開心麻花的電影作品僅有幾部，但每一部都在“喜劇”的外殼下，有個性上的差異。在劉洪濤看來，《夏洛特?zé)馈肥谴砺榛ㄎ枧_風(fēng)格的典型爆笑喜劇，包袱很密集癲狂;《驢得水》則偏向黑色幽默，很有思想性，在藝術(shù)風(fēng)格上有獨(dú)特追求;《李茶的姑媽》制作上更“洋氣”，用大海沙灘別墅等畫面來批判拜金主義，同時戲劇結(jié)構(gòu)非常嚴(yán)謹(jǐn)，環(huán)環(huán)相扣。

但變化之中有不變，“年輕、時尚、有夢想、有智慧”始終是開心麻花追尋的共性。劉洪濤強(qiáng)調(diào)：“態(tài)度可以犀利，可以有強(qiáng)烈的諷刺和批判，但是內(nèi)核一定要是溫暖的，一定讓觀眾看到希望，看到夢想，憧憬美好的生活。”

未來 舞臺劇要做大，電影追求小而美

開心麻花內(nèi)部如何解讀舞臺劇和電影這兩個版塊的關(guān)系?劉洪濤表示：“電影給戲劇帶來品牌價值的增值，商業(yè)價值被放大。舞臺則為電影孵化項目，培養(yǎng)團(tuán)隊。舞臺劇確保了現(xiàn)金流，讓我們做電影的心態(tài)非常從容，對電影也是一種宣傳，二者是一種非常良性的互動關(guān)系。”

2010年，開心麻花共演出了210場;2017年，這個數(shù)字變成了2100場。八年十倍的增長量蔚為可觀，但在劉洪濤看來，中國的電影市場經(jīng)歷過快速增長的“井噴期”，而演出市場還沒迎來，“離爆發(fā)式的增長還早著，有很大潛力”。

2017年，舞臺劇業(yè)務(wù)給開心麻花帶來了稅后7000萬元的利潤，“雖然在利潤結(jié)構(gòu)里比例較小，但這部分非常穩(wěn)定，而且每年都有增長。未來，我們對于舞臺劇營收的基本目標(biāo)是每年15%以上的提升。”劉洪濤表示。

信心來自哪兒?劉洪濤認(rèn)為來自三方面：“首先，品牌影響力越來越大，更多觀眾走進(jìn)劇場;第二，演出場地在增加，2017年麻花的演出已經(jīng)涵蓋了70多個城市;第三，創(chuàng)作量也增加，兒童劇、音樂劇，甚至引進(jìn)了一批外來劇，還開設(shè)了舞臺藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)。”

“話劇、戲劇演出要往大了做，電影業(yè)務(wù)希望小而美，能做成一個是一個，每一個都達(dá)到票房和口碑的雙贏。”劉洪濤如此希望。